本刊记者翟玉忠陆佳简历业于北京航空航天大学计算机系，获学士学位；同年加盟仪征化纤股份有限公从事企业信息技术的设开发应用和管理工作。1998年到2年6月，学完了1人的全部课程，获南京大学国际商学院毕业证书。历任项目组长仪化信息中心软件室主任系统室主任副总工程师信息中心副主任。 

　　现为仪化信息中心主任，负责全公司技术和管理工作。他先后完成了数十个大中小型的计算机开发应用和工程项目，多个网站的设计开发和建设，1995年荣获电子部科技进步等奖。 

　　京参加由中国电子信息产业发展研究院赛迪集和信息化推进联盟卞办，赛迪须股份有限公司和中国计算机用户周刊承办的2004年中国用户年会，领取2004年中国行业010年度人物奖，所以我们将采访安排在12月9=早就听说仪征是个人杰地灵是在浣纱女和渔丈人的舍命帮助下成功的。当时伍子胥解剑渡江处，得名胥浦，这就是今天仪征化纤的所在地。仪征还是雨花石的产地，所产雨花石有质形纹色呈象意境六美旅具雨中华绝。 

　　这里，还有与雨花石般美丽机出身的陆佳主任在仪征化纤己经工作了22年20多年里，他从名普通技术人员成长为公司年轻的教授级高级工程师，信息技术负责人；今天仪征化纤的信息化取得世人瞩目的成绩陆伴是在炼造生命的雨花石。记者的采访是从倍受业界关注的仪征化打调整项开始的。 

　　数宇化丁目前仪征化纤在进行公司治理结构的大调整，这对整个81系统影响大吗，非常大，仪怔化纤足个面向市场的企业，它的市场压力非常大，在这种前提下，必须进行改革。包拈公司组织架构的变革，精减机构，压缩人员，专业化组等，以前我们的组织架构留有计划经济的痕迹，我们需要对它进行重新调整。这种调整包括两个原则，个是精减，个是效率。下层机构压缩了13，力度是很大的。企业机构的职能进。调整，1系统的职能也要进1相应的调整，管理嗔门原来是16个，现在报缩到个，压缩了近分之。生产部门原来是厂级建制区域管理，现在是专业管理模式，就是将几个厂的，同样的部门，同个专业合并在起。举例来说，原来我们下而个分厂都有聚脂，现在我们将这个厂的聚脂合并在起，组成聚脂中心，以便加强专业管理。 

　　另项改革是减少中层干部的人数，减少的幅度是很大的，通过这种方式缩短的我们的工作流程，加快了公司内部的运作效率，它也是公司扁平化的种模式。 

　　随着公司组织结构的调整，公司各部门的职责工作范围和工作内容都发生的大的变化，1系统也要调整=大家知道，1是按照公司管理体系建立的个信息化乎台，它把公司的流程和管理都纳入到即系统中去了，我们的尺系统是2002年上线的，面对新的组织架构，它的调整工作量是分1大的。目前具体涉及以下几方面内容，是按照新的纟1织架构对1进行调整。所有的管理流程按照新的饥织架构进汀划分，要在系统中重新设置。是要对数据进行调整，乜拈固定资产物钭业务数据等。例如，原来个属于厂的库房，里面的产成品是厂的，现在我们组建了物流中心，那么在尺中，它里面的数据都要作相应流心做了，聚脂中心做了=最后是权限也要重新划分。 

　　数字化工刚才您提到的调整是很大的，这是不是意味着要将整个系统推倒重来陆随着公司的主要管理业务2依赖于该系统，系统成为公竹现不可缺少的工具和手段。确保1糸统安爸稳定高效运行已成为信息中心工作的重心。尤其1调，期间，我们必须保证公系统稳定运，项基于8平台的业务流程不断月结和年结顺利进行。 

　　尺，调整项目有很多工作要作，有的地方要重新作，但不完全是重来。在这次调整过程中，对流程主要是作些优化工作，而不是推倒，来。在数据这方面，有大量要细化的工作，在流程方而有些工作要优化。以我们公司的设备为例，仅数据就有几十万条，它不仅涉及到我们的设备，还涉及些供应商的数据，这都是要重新调整架构，我们的核算方式要变化，以前是绦纶厂的成本，现在是聚脂中心的成本，成本范围发生了变化，核算方法也有定的变化，它涉及费用的分摊等多方面。 

　　仙欠的校块没打变，人的流程也没有变。比如说采购，我们有需求，有计划，有相关部门签合同，采购进来，入库，领用，这些大的流程是不会发生变化的。但有可能它的执行部门发生了变化，原来我们有物装公司，现在变成为物流中心和采购中心，采购心负责采购，物流中心负责整个库房的管理，这种变革会带来职责的变化。 

　　数字化工你们是在什么时候；始服调整1作的，时坫不是很紧张陆是从2004年的8月份开始司就提出明确的要求，要我们按照新的组织架构对1进行调整，任务是很明确的，要求我们在当年的12份完成，今年元月份要上线，按照新的组织架构运行。 

　　切换的时机只有次。 

　　犯中办公这种，队的组织方作本身非常具体，目标也十分明确，需要大量的沟通这种团队组织形式是最有效的。目前我们信息队伍大约50人，其它部门调过来参加1调整项目的人概打十几个人。 

　　数字化工1调整项目用广外部咨询顾问吗陆是这样的，2002年我们第次上线的顾问公司是埃森哲公司，当时它有20多个顾问帮我们工作，我们包括关键用户也有将近100人参与。在和埃森哲公司合作的过程中，我们也锻炼了自己的队伍，因为只心有了这样女队伍，才能保系统调整的成功和长期稳定运行。 

　　数字化工作为中石化数据仓库项目的试点单位，你能不能谈谈这方面情况陆数据仓库是个更上层的系统，我们在是2004年实施投运来，变成结构化的数据，放到数据仓库的技术平台上面。它是个存放数据的平台，为数据的整理统计和分析提供手段。是企业中高层管理的有效工具。举例来说，在1系统中，领料和出库的数据是非常大的，那么天每种材料消耗了多少，每种产品出库了多少，有个汇总的数据，需要有个地方将这种数祸存放起来，便于我们要对公司业务进行多角度查1祈出报；如在作系统中作，效率应该是很低的。数据仓库为公司的经营管理和决策提供了新的数据展现平台。

　　已尺系统自己的定位是十分清楚的，它是解决业务处理上问海量的数据用好管好，还要新的数据仓库平台。 

　　数字化工数，库的数据是用来决策吗陆是的，它提供洽业务管理部和决策，个非常有效的数据展现平台。我们数据仓库也是买个系统，数字化工其它厂商也有数据仓库软件，你们为什么要选择5有数据仓库，但我们的，系统是81的，数训库和中汴多数，交换，当然3，自的接作己的产品那样能够深入到系统进行无缝的数据交换。目前我们广应用阶段。 

　　数据仓库的技术难度，实施难度都是很大的，但效果也很明显。即使在我们开发测试的过程中，些部门已经离不开它了，对业务部门来说它很方便。举例说，哪个领导要个报，用数据仓库，几分钟就编制出来张报，长点就太大了。 

　　系统吗陆目前我们的45系统正在规划之中。对流程企业来讲，是把生产过程管理的有效手段。 

　　数字化工这里有个老问角色之间的关系陆这个人家直在讨论压乃是很大的，息技术变化很快，你必须时刻跟踪计算机技术的最新发展。以说你要完全握它，但你定要知道，国内外的信息化建设方向。大量的新产品出来，都有它自己的定位和理念，你有必要了解这些理念。另外，作为个企业的信息主管，你要对企业本身有个深入的了解，对企业内部的管理模式管理流程要作到心中有数。最后，还要对企业管理理论有个认识。综合起来，对信息主管的综合要求是比较高的，要有很强的沟通能力学习能力和领悟能乃=我们付面的技术人员也，较高的要求，特别是软件人。我们要求每个员工至少要掌握本企业到两门管理业务知识，做设备。 

　　息化的员工必须学习设备管理方面要掌握企业销售知识。 

　　在具体操作过程中，我要求员工自己去学4理论知识，同时要工自己去和相关业务部门交流，在这样个过程中丰富自己。目前我们的员工基本上都能作到有定的业务知识背景，有的人对财务很熟悉，有的人对销售很熟悉。 

　　数字化工你们选择软硬件的标准是什么陆我们按照中石化的统要求来采购，这对中石化信息化集成是非常有意义的。公司要求以最小定选择最好最贵的。在微机方面我们有国内的，也有国外的。在服务器的选择上，因为它的稳定性要求比较高，我们般都选择国外的，也不定是最好的。 

　　数字化工能不能介绍厂您自己的经历陆我是学计算机的，1982年毕业后就进了仪征化纤，做过十多年软件开发系统管理，其中财务软件开发作的最多。最早在设备部门，主要是在控制系统方面，当时我们的控制系统是很先进的，以0几的小型机作控制系统。后来到财务部，大约是1984年，作财务软件。1986年我们成立了计算机中心，我是筹建者，开始是作具体工作，后来作软件室副主任任，系统室主任，副总工程师，信以中心副主任，技术中心副任，2，2年获教授级高工的任职资格。